Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажерный центр ОАО "Газпром" (ОНУТЦ)

Программа:
1  Политика  управления  человеческими ресурсами  ОАО  «Газпром»,  его  дочерних  обществ  и  организаций.  Нормативная  база  ОАО  «Газпром»,  его  дочерних  обществ  и  организаций  по  управлению персоналом по  компетенциям
1.1  Управление  персоналом  по  компетенциям  в дочерних обществах и организациях
1.2 Работа с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром»
1.3  Методология  управления  персоналом  по  компетенциям в ОАО «Газпром»  
2 Методология разработки и внедрения  компетенций в ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций
2.1  Концепция  компетенций,  связь  компетенций с эффективностью работы.  
2.2  Виды  компетенций:  управленческие,  личностно-деловые,  профессиональные.  Структура  компетенций.  Основные  методы разработки  поведенческих  критериев,  определение
2.3  Виды  моделей  компетенций.  Основные принципы  формирования  профилей компетенций  
2.4  Процедура  анализа  работы,  основные направления  анализа  выполняемой  работы.  Классификация методов анализа работ
2.5  Иерархический анализ задач. Метод  репертуарных решеток. Прогностическое интервью. Метод критических инцидентов.  Метод прямых атрибутов
3  Управление  персоналом  по компетенциям. Основные принципы
3.1  Принципы  и  методы  управления  по компетенциям.  Основные  элементы  управления персоналом по компетенциям
3.2  Формирование  профилей  компетенций работников для должностей ДО
3.3 Осуществление управления персоналом по компетенциям:  организация  отбора  и  найма, управление аттестацией, управление резервом,  организация  обучения  и  развития  персонала, работа с вузами и молодыми специалистами
4  Управление  по  компетенциям  и  оценка  персонала
4.1  Методы  оценки  персонала  по компетенциям. Порядок проведения оценки по компетенциям
4.2  Интервью  по  компетенциям.  Подготовка опросника
4.3 Оценка «360 градусов». Особенности проведения. Критерии оценки
4.4 Центры оценки и развития. Методология проведения Центра оценки  
4.5  Использование результатов оценки. Организация обучения и развития персонала
5 Управление персоналом по компетенциям и управление резервом кадров
5.1 Положение о работе с резервом кадров для выдвижения  на  руководящие  должности дочерних  обществ  и  организаций  ОАО «Газпром»
5.2  Управленческие  компетенции  и  оценка резерва кадров
5.3  Формирование  планов  индивидуальной подготовки резерва по результатам оценки по компетенциям. Развивающие действия
6  Взаимосвязь  процесса  управления  персоналом  по  компетенциям  и  других  бизнес-процессов в организации
7 Итоговый контроль знаний