- Дополнительное образование в Калининграде →
- Менеджер по развитию персонала (HR)
Менеджер по развитию персонала (HR)
Программа курса
МОДУЛЬ 1:
Введение.
Роль системы развития и обучения персонала в организации.
Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы персонала.
Кто занимается обучением персонала в организации.
Форматы организации системы развития и обучения.
Учебный центр.
Требования к специалистам, ответственным за построение системы развития в компании: квалификационные уровни; роли; должностные инструкции (пример).
Построение системы развития и обучения в организации.
Выявление потребности компании в обучении и развитии персонала.
Определение потребностей в обучении на уровне компании.
Определение потребностей в обучении на уровне подразделений.
Определение потребностей в обучении на индивидуальном уровне.
Разработка концепции развития и обучения персонала.
Участники процесса разработки.
Составляющие концепции развития персонала.
Разработка концепции обучения и развития в соответствии с типом компании.
Выбор программ и методов обучения.
Формы развития и обучения на рабочем месте (без отрыва от производства): стажировка, наставничество, делегирование, ротация.
Формы обучения и развития вне рабочего места (с отрывом от производства).
Подготовка в форме самообразования.
Дистанционное обучение.
Комплексные программы развития и обучения персонала.
МОДУЛЬ 2: ТРЕНИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.
Подготовка к проведению.
Необходимая информация и материалы для проведения тренинга.
Потребность в обучении и посторенние концепции тренинга.
Правила проведения.
Состав группы.
Тренинг: подходы к определению.
Внутреннее и внешнее обучение.
Принципы обучения.
Качества ведущего тренинги.
Практические занятия.
МОДУЛЬ 3: МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ.
Роль мотивации в повышении эффективности и результативности деятельности.
Формы стимулирования.
Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов.
Цели, функции, характерные особенности внутренней оценки должностей.
Подходы к расчету переменной части денежного вознаграждения.
Классификация поощрительных систем.
Виды мотивации.
МОДУЛЬ 1:
Введение.
Роль системы развития и обучения персонала в организации.
Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы персонала.
Кто занимается обучением персонала в организации.
Форматы организации системы развития и обучения.
Учебный центр.
Требования к специалистам, ответственным за построение системы развития в компании: квалификационные уровни; роли; должностные инструкции (пример).
Построение системы развития и обучения в организации.
Выявление потребности компании в обучении и развитии персонала.
Определение потребностей в обучении на уровне компании.
Определение потребностей в обучении на уровне подразделений.
Определение потребностей в обучении на индивидуальном уровне.
Разработка концепции развития и обучения персонала.
Участники процесса разработки.
Составляющие концепции развития персонала.
Разработка концепции обучения и развития в соответствии с типом компании.
Выбор программ и методов обучения.
Формы развития и обучения на рабочем месте (без отрыва от производства): стажировка, наставничество, делегирование, ротация.
Формы обучения и развития вне рабочего места (с отрывом от производства).
Подготовка в форме самообразования.
Дистанционное обучение.
Комплексные программы развития и обучения персонала.
МОДУЛЬ 2: ТРЕНИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.
Подготовка к проведению.
Необходимая информация и материалы для проведения тренинга.
Потребность в обучении и посторенние концепции тренинга.
Правила проведения.
Состав группы.
Тренинг: подходы к определению.
Внутреннее и внешнее обучение.
Принципы обучения.
Качества ведущего тренинги.
Практические занятия.
МОДУЛЬ 3: МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ.
Роль мотивации в повышении эффективности и результативности деятельности.
Формы стимулирования.
Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов.
Цели, функции, характерные особенности внутренней оценки должностей.
Подходы к расчету переменной части денежного вознаграждения.
Классификация поощрительных систем.
Виды мотивации.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Управление человеческими ресурсами |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | |
| Стоимость | 7500 |
| Объём курса в акад. часах | 30 ак. часов |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажерный центр ОАО "Газпром"
г. Калининград-
Стоимость: уточните по телефону
-
-
Калининградский филиал Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
г. Калининград-
Продолжительность: 9 месяцевСтоимость: уточните по телефону
-
-
Центр Дополнительного Профессионального Образования «Ладья»
г. Калининград-
Стоимость: 8000 руб.
-
-
Калининградский институт экономики - филиал Санкт-Петербургской академии управления и экономики
г. Калининград-
Стоимость: уточните по телефону
-
-
Балтийская Международная Бизнес-Школа
г. Калининград -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Калининграде →
- Менеджер по развитию персонала (HR)
