Менеджер по развитию персонала (HR) / Образовательный центр "Статус"

Менеджер по развитию персонала (HR)

Образовательный центр "Статус"

г. Калининград
Banner 3
Banner 4
Banner 5

Рейтинги вузов

Глобальный сводный рейтинг лучших учебных заведений России

Лучшие программы вузов

Самые востребованные учебные программы

Подбор по профессии

Мы определим, какая профессия подойдет под ваши таланты

Программа курса МОДУЛЬ 1: Введение. Роль системы развития и обучения персонала в организации. Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы персонала. Кто занимается обучением персонала в организации. Форматы организации системы развития и обучения. Учебный центр. Требования к специалистам, ответственным за построение системы развития в компании: квалификационные уровни; роли; должностные инструкции (пример). Построение системы развития и обучения в организации. Выявление потребности компании в обучении и развитии персонала. Определение потребностей в обучении на уровне компании. Определение потребностей в обучении на уровне подразделений. Определение потребностей в обучении на индивидуальном уровне. Разработка концепции развития и обучения персонала. Участники процесса разработки. Составляющие концепции развития персонала. Разработка концепции обучения и развития в соответствии с типом компании. Выбор программ и методов обучения. Формы развития и обучения на рабочем месте (без отрыва от производства): стажировка, наставничество, делегирование, ротация. Формы обучения и развития вне рабочего места (с отрывом от производства). Подготовка в форме самообразования. Дистанционное обучение. Комплексные программы развития и обучения персонала. МОДУЛЬ 2: ТРЕНИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА. Подготовка к проведению. Необходимая информация и материалы для проведения тренинга. Потребность в обучении и посторенние концепции тренинга. Правила проведения. Состав группы. Тренинг: подходы к определению. Внутреннее и внешнее обучение. Принципы обучения. Качества ведущего тренинги. Практические занятия. МОДУЛЬ 3: МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ. Роль мотивации в повышении эффективности и результативности деятельности. Формы стимулирования. Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов. Цели, функции, характерные особенности внутренней оценки должностей. Подходы к расчету переменной части денежного вознаграждения. Классификация поощрительных систем. Виды мотивации.
Сайт: status39.ru
Адрес: 236006, г. Калининград, Ленинский проспект, 18, офис 303