Менеджер по развитию персонала (HR) / Образовательный центр "Статус"

Менеджер по развитию персонала (HR)

Образовательный центр "Статус"

г. Калининград

Рейтинги вузов

Глобальный сводный рейтинг лучших учебных заведений России

Лучшие программы вузов

Самые востребованные учебные программы

Подбор по профессии

Мы определим, какая профессия подойдет под ваши таланты

Программа курса МОДУЛЬ 1: Введение. Роль системы развития и обучения персонала в организации. Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы персонала. Кто занимается обучением персонала в организации. Форматы организации системы развития и обучения. Учебный центр. Требования к специалистам, ответственным за построение системы развития в компании: квалификационные уровни; роли; должностные инструкции (пример). Построение системы развития и обучения в организации. Выявление потребности компании в обучении и развитии персонала. Определение потребностей в обучении на уровне компании. Определение потребностей в обучении на уровне подразделений. Определение потребностей в обучении на индивидуальном уровне. Разработка концепции развития и обучения персонала. Участники процесса разработки. Составляющие концепции развития персонала. Разработка концепции обучения и развития в соответствии с типом компании. Выбор программ и методов обучения. Формы развития и обучения на рабочем месте (без отрыва от производства): стажировка, наставничество, делегирование, ротация. Формы обучения и развития вне рабочего места (с отрывом от производства). Подготовка в форме самообразования. Дистанционное обучение. Комплексные программы развития и обучения персонала. МОДУЛЬ 2: ТРЕНИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА. Подготовка к проведению. Необходимая информация и материалы для проведения тренинга. Потребность в обучении и посторенние концепции тренинга. Правила проведения. Состав группы. Тренинг: подходы к определению. Внутреннее и внешнее обучение. Принципы обучения. Качества ведущего тренинги. Практические занятия. МОДУЛЬ 3: МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ. Роль мотивации в повышении эффективности и результативности деятельности. Формы стимулирования. Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов. Цели, функции, характерные особенности внутренней оценки должностей. Подходы к расчету переменной части денежного вознаграждения. Классификация поощрительных систем. Виды мотивации.
Сайт: status39.ru
Адрес: 236006, г. Калининград, Ленинский проспект, 18, офис 303